建祠堂修族谱，为啥牵头人风险大？理事会没登记易担责

构造祠堂、编纂族谱，属于光宗耀祖的美事 ，然而有阅历的人清楚： 稍微出现差错，就会由“功臣”转变为“罪人”。可是 宗族的重大事务，又离不开可靠的牵头者 ，那么该怎样突破困局呢？

为啥大家都怕牵头？

不能随便牵头去建祠堂，也不能随意牵头去修族谱，虽说这并非是那种约定俗成的规矩，然而在实践当中，却又隐藏着太多根本看不见的坑。

首先存在着潜在的法律方面的风险 ，好多人在牵头的时候 ，会在临时的情况下拉过来几个人从而组成“理事会” ，觉得人多了就有利于事情的办理 ，然而却忽略了一个十分关键的要点 ，即这个理事会要是没有依据法律进行登记 ，一旦出现经济方面的纠纷 ，那么牵头的人有可能需要承担连带着的法律责任。

好似湖南永州某个自然村落，有几位宗亲带头去建造祠堂，组建了临时理事会但却没有依照法律进行登记，并且还跟施工方订立了承建合同。等到工程竣工之后出现了拖欠工程款的情况，施工方将其起诉至法院，最终永州中院经过二审作出判决，签字的5名牵头人一同去支付剩余的工程款，哪怕他们自始至终一分钱都没有贪污，也必须要为这个“没登记”的疏忽承担后果。另外福建同安某个乡村也是如此，牵头人以理事会的名义签订了祖祠重建合同，最后因为理事会没有登记，不具备诉讼主体资格，这场纠纷折腾了好几年才得以解决。

这儿要特别提个醒，按照《社会团体登记管理条例》来讲，要是没经过登记就擅自用社会团体的名义去开展活动，那这就属于非法社会组织，是有可能会被登记管理机关给取缔掉的，而且相关的责任人还兴许要承担起法律责任。

另外，村委会属于基层组织，故而也不适合直接牵头祠堂和牌坊的关系，不然的话，就有可能会被判定为公权介入私域，进而引发更多争议。

在建祠堂这件事上，除了法律风险之外，经济压力与管理压力也足以使人把脚步停下，不敢再向前。建祠堂所需费用可不是个小数目，少则需要几十万，多则可达上百万。要是靠族人集资来建祠堂，那么牵头人就得既要负责筹划资金，又要进行资金管理，同时还要管理工程。账目的明晰程度只要稍微有点模糊，就会被族人怀疑有“中饱私囊”的行为 ；在工程承包以及材料采购方面，哪怕只是存在一点偏心的情况，也都会引起族人之间发的矛盾冲突，最终落得个白白辛苦，却得不到好结果的下场。在平江县，有着某刘氏宗祠，村民们依据每个人头来凑集钱财用以修建牌坊，然而呢，工程却出现了停工的状况，负责这项工程的人手里拿着那写得密密麻麻的捐款明细，可是却没办法给族人们一个能说得过去的交代，以至于差点闹到要走上法庭这一步了。

另外，人情以及舆论所带来的压力也是承受不住的。要是去牵头操办宗族事务，极易被贴上“道德绑架”这样的标签，有的人会认为你去牵头就是为了出风头，有的人会因为捐款数量的多少而相互攀比，捐资多的会觉得自身吃亏，捐资少的会害怕被他人说三道四。并且在项目推进的过程中，任何一丝一毫的瑕疵，像是祠堂的设计、族谱的排版不符合心意，都会被无限制地放大，牵头的人要承受来自全村人的议论，甚至是谩骂。

最后的时候，尚有一个容易被人忽视的要点，那就是，传统观念方面所产生的影响；好多人都认为，祠堂乃是用来供奉祖宗的所在之地，其选址、择日以及布局等方面，皆是有着相应讲究的；倘若出现了一些差错，举例来说，像是建成之后，家族里面发生了一些小的事情，那么就会有人声称，牵头的那个人“八字不够强硬”“根本镇不住局面”，进而将所有的责任，全都推卸到牵头人的身上；另外还有一些人会有所顾虑，自己去牵头的话，会被别人误解成是借着宗族事务来谋取私利，所以干脆觉得，多一事还不如少一事，这样来得妥当。

不是不能牵头，而是要找“够格”的牵头人

兴许会有人发问，依照这般说法，那祠堂便不再营建了吗，族谱就不再梳理了吗，当然并非如此，建造祠堂、修订族谱，乃是为了传承家族文化、凝聚族人之心，如此极具意义之事，总归得有人脱颖而出予以牵头，关键并非在于“无法牵头”，而是在于“由谁来牵头”，牵头之人务必具备相应资格、拥有足够能力，才能够承担事务、成就事情。

类似于广东茂名的某个宗族去建造祠堂，总共耗费资金达到一千四百万，可不是由一个人去掌握全部大权，而是组建了正规的理事会，是由乡贤带头开展捐款行动，当中有两位乡贤就捐出了六百三十万，剩余部分是一众宗亲根据自身能力进行捐献，另外还有依照人口所要缴纳的少量款项。理事会成员都是出于自愿去付出力量，不存在工资报酬，任何事情都是集体进行商议，账目在整个过程中保持公开状态祠堂和牌坊的关系，最终祠堂建成以后，每年在春秋时节进行两次祭祀、发放奖学金，族人们齐心协力，那场面相当热闹。

然而，不成功的事例数量众多，众多宗族，曾试着让理事会负责牵头去建造祠堂，最终却无果而终。缘由极为简单：理事会成员缺乏担当精神，非要等到筹集够几十万资金才肯动工，既担忧困难户不缴纳费用，又顾虑他人牵头会胡乱花销，说白了就是表述一大堆却不付诸实际行动——前怕狼后怕虎，如此这般的牵头人，根本无法办成事情。

契合于这些实例，一位达标的牵头者常常拥有三种关键质性的品质性能，大家能够加以参照：

其一，品德高尚有声望，为人公正无私心。担任牵头之人必定要在家族范围之内具备令人敬重的威望，说出的话语能够有人听从，更为关键重要的是内心必须端正，绝对不可以凭借着宗族相关事务去谋取个人私利，所有事情都以家族整体利益当作首要考量，就事论事而不针对个人。

第二点，得具备相应能力以及担当精神。需要对财务方面有所了解，同时也要知晓一些法律知识 ，能够负责牵头去进行筹款事宜，还要做好管账工作 ，能够去协调解决族人之间出现的矛盾 ，面对困难时不能够退缩 ，而且还得做好随时会“挨骂”的心理准备 ——毕竟根本不存在能让所有人都百分百满意的事情 ，只要自己做到问心无愧 ，那就无需惧怕那些流言蜚语。就像有一位来自福建的朋友 ，在二十多岁的时候离开了自己的故乡 ，在临走之前牵头为村里引来山泉水 ，后来又带头去修撰族谱 ，还自费去福建泉州安溪探寻根源 ，刚开始的时候也有一些人表示反对 ，不过他拥有耐心还有包容心 ，慢慢地就赢得了大家的认可。

第三点，要知晓规矩、守住底线。在牵头之前必须明确，不可以个人独资去建祠堂（除非族人们全都一致同意才行），毕竟祠堂乃是整个家族所拥有的荣誉象征，仅由一个人说了算的话，极其容易引发各种矛盾；并且还要依法去成立理事会，最妥当的做法是在民政部门进行登记备案，清晰明确每个人所拥有的权责，以此来避免后续出现扯皮的情况。

另外还要提醒众人，建祠堂、修族谱务必量力而为，家族之中富豪终究是少数部分，捐款需遵照钱多者多捐、钱少者量力而行的准则，切莫追求过高的标准，防止给族人增添经济负担。广州有某一宗族做得相当不错，运用“摊丁入户 + 自愿捐款”的形式来集资，组建临时理事会，所有事情集体进行商议，及时通报进展情况，工程完工之后还摆宴席以凝聚人心，大部分族人都颇为满意，实际上只要主流声音是积极向上的，就没必要吹毛求疵去追求完美。

到头来，建造祠堂、修订族谱，乃是传承家族根源脉络的重大事情，势必要有人敢于主动承担起牵头的责任，更需要这个人擅长去牵头。

设若牵头之人，品德高尚且声望显著，一心为公毫无私心，熟知法律又明晓规矩，着手构建正规之理事会，达成账目公开之态，权责清晰明确，族中众人齐心协力，依据自身能力而行动之，此项堪称光宗耀祖之美事，便能够顺遂地予以办成，既无愧于祖宗，亦可为后人留存一段美好之佳话。